El reconocimiento laboral es una estrategia valiosa que utilizan las empresas para expresar aprecio, gratitud y valoración a sus colaboradores por su desempeño.
Es una manera de motivar, alentar y hacer felices a los empleados con el objetivo de reforzar el comportamiento deseado en la empresa y generar resultados comerciales positivos.
Importancia y Beneficios
El reconocer la labor del profesional constituye una de las principales fuentes de satisfacción personal y laboral del individuo.
El reconocimiento laboral genera una serie de beneficios como aumentar la motivación, mejorar el sentido de pertenencia y el trabajo en equipo, fomentar un ambiente laboral positivo, mejorara el compromiso de los empleados, aumentar la productividad y eficiencia, evitar la rotación de personal, alcanzar los propósitos comerciales, entre otros.
Características
Para que el reconocimiento laboral sea exitoso, debe realizarse de forma personal, ya que cada uno de los empleados tiene distintas habilidades y logros que deben ser valorados.
Se debe ser muy específico con el empleado y recalcar el por qué se le está elogiando para que sepa qué está haciendo bien, y continúe haciéndolo.
Tipos y Ejemplos
Existen diversas maneras de reconocer la laboral del personal ya sea con un reconocimiento monetario o sin él.
• Alimentos sin coste
• Asistencia sanitaria
• Bonos monetarios
• Certificado y diplomas de logros
• Comisiones
• Conferencias y viajes de trabajo
• Convenio de descuento con otras empresas
• Cumplidos
• Desarrollo profesional remunerado
• Días de descanso
• Estar a cargo del equipo de trabajo
• Horarios de trabajo y ubicaciones flexibles
• Incrementos salariales
• Muro de reconocimiento o muro de fama
• Nuevo espacio de oficina
• Oportunidades de capacitación
• Pago por mérito
• Planes de jubilación
• Premiaciones
• Promoción de empleo
• Reconocimiento al empleado del mes
• Reparto de utilidades
• Tarjetas de regalo
• Tiempo libre pagado
• Trofeos o medallas al mérito
¿Cómo aplicar el reconocimiento laboral en la empresa?
Lo primero que se debe hacer es diagnosticar el ambiente laboral. Para ello se debe escuchar a los empleados para saber su opinión sobre el trabajo y cómo se sienten.
En segundo lugar, se debe de medir el rendimiento del equipo.
Luego hay que localizar a los talentos e identificar quiénes han desarrollado mejor sus habilidades y competencias dentro del puesto que ocupan.
El siguiente paso es implementar el plan de reconocimiento y elegir los incentivos que se otorgarán.